10月27日，集團(tuán)高級(jí)專務(wù)馬建國(guó)率隊(duì)到中材國(guó)際調(diào)研信息化建設(shè)有關(guān)情況。陪同調(diào)研的有集團(tuán)國(guó)際合作部總經(jīng)理李志威、企業(yè)管理部副總經(jīng)理王慧超、企業(yè)管理部總經(jīng)理助理修瑞，中材股份企業(yè)管理部部長(zhǎng)王陽(yáng)朝以及企業(yè)管理部信息主管薄輝。中材國(guó)際總裁夏之云，副總裁徐培濤，信息總監(jiān)馮彬及相關(guān)人員參與了調(diào)研。

 

       馮彬向調(diào)研組一行匯報(bào)了中材國(guó)際近年信息化工作的主要成果、應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，詳細(xì)介紹了全面推進(jìn)協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)核算、人力資源、安全生產(chǎn)、網(wǎng)上采購(gòu)、BIM等應(yīng)用建設(shè)領(lǐng)域的具體情況。
       夏之云以數(shù)字時(shí)代為背景，做了主題為“生存與管理重構(gòu)”的發(fā)言。他用生動(dòng)形象的數(shù)據(jù)和事例說(shuō)明了數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)信息化工作的重要性日趨顯現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)亟需打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)如何利用信息化手段做好下階段工作，他總結(jié)了三個(gè)相關(guān)要點(diǎn)：要立志，“志不立，天下無(wú)可成之事”，先統(tǒng)一思想，進(jìn)而指導(dǎo)具體工作有序展開(kāi)；要“知行合一”，目標(biāo)明確后，更重要的是要腳踏實(shí)地推動(dòng)落地；要“集眾人之智，借眾人之志，達(dá)眾人之治”，通過(guò)分工協(xié)作、責(zé)任到位，推動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成。

 

       在聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)后，馬建國(guó)表示中材國(guó)際的信息化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)到位、重視到位、溝通到位、推進(jìn)到位；未來(lái)，要通過(guò)信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)、通過(guò)智能化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于具體工作，他提出四點(diǎn)要求。第一，要緊密圍繞核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品的智能化；第二，要重視頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮統(tǒng)籌引導(dǎo)作用，減少重復(fù)投資，避免信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享；第三，要突出重點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上重點(diǎn)建立智能制造的信息化體系，加快助推核心業(yè)務(wù)智能轉(zhuǎn)型；第四，要加大推進(jìn)力度，夯實(shí)配套的基礎(chǔ)平臺(tái)和人才保障，力爭(zhēng)在更大范圍、更高層次上發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展。
       夏之云表示中材國(guó)際將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，繼續(xù)全力、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)和智能制造工作，務(wù)求為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、為集團(tuán)的戰(zhàn)略落地多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望。