8月25日上午，中材國(guó)際京津單位2017年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在京召開(kāi)。中材國(guó)際董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋壽順，總裁夏之云，副總裁、董事會(huì)秘書(shū)蔣中文，副總裁徐培濤，財(cái)務(wù)總監(jiān)倪金瑞，天津水泥院董事長(zhǎng)何小龍、總經(jīng)理隋明潔，中材建設(shè)董事長(zhǎng)童來(lái)茍、副總經(jīng)理劉劍英，中材海外董事長(zhǎng)孟慶林、總經(jīng)理高超等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
　　會(huì)上，高超、童來(lái)茍、隋明潔分別代表中材海外、中材建設(shè)以及天津水泥院（含中材裝備）作2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，全面回顧了三家單位上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，深刻分析了指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)驗(yàn)和啟示，詳細(xì)闡述了當(dāng)前的業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思路，展望了2017年全年以及2018年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期成果。
　　宋壽順對(duì)三家單位上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和改革創(chuàng)新成果表示肯定。他指出，公司本次半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)集中的形式召開(kāi)，取得了更加客觀、可靠、積極的成果。三家單位上半年的表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)，內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同和資源共享得到進(jìn)一步強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)控制能力、項(xiàng)目管理水平和盈利能力都取得了較大提升，特別是在多元化、產(chǎn)業(yè)化的拓展上進(jìn)一步打開(kāi)了思路，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為公司整體經(jīng)營(yíng)效益和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。在談到關(guān)于下一步的工作重點(diǎn)時(shí)，他指出，各單位一定要高度適應(yīng)并服從國(guó)家戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)的國(guó)際產(chǎn)能合作、“六個(gè)一”計(jì)劃等戰(zhàn)略部署，明確自身定位、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、及時(shí)把握機(jī)遇，并通過(guò)進(jìn)一步加大協(xié)同和對(duì)接力度，來(lái)實(shí)現(xiàn)板塊內(nèi)資源優(yōu)化整合、管理效能的再提升。他特別強(qiáng)調(diào)，裝備業(yè)務(wù)作為工程業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的根基，務(wù)必要優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式，通過(guò)有效的去產(chǎn)能和體制機(jī)制改革措施，建立并鞏固成本優(yōu)勢(shì)；保產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅是主業(yè)業(yè)務(wù)鏈的有效延伸，更是中材國(guó)際品牌、業(yè)績(jī)、資源優(yōu)勢(shì)的最佳體現(xiàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)拓展力度，擴(kuò)大保產(chǎn)服務(wù)的覆蓋范圍，提高管理水平和盈利能力；科技創(chuàng)新作為支撐和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要抓手，要強(qiáng)化資源整合力度，大力推廣科研“一體化”的共享機(jī)制，保證科研成果得到最有效、最廣泛的應(yīng)用。
　　最后，夏之云對(duì)會(huì)議做總結(jié)發(fā)言。他認(rèn)為，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分、形式有效、成果豐富；可以看出，2017年以來(lái)，公司全體員工統(tǒng)一了思想、振奮了斗志、發(fā)揮了水平，干事創(chuàng)業(yè)的激情和內(nèi)部凝聚力空前高漲。對(duì)下半年工作，他提出以下要求：第一，要貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的指示要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)、中材股份的戰(zhàn)略部署，貫徹落實(shí)中材國(guó)際“十三五”戰(zhàn)略思路及年初制定的年度工作計(jì)劃要求；第二，要堅(jiān)持 “穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的十二字方針以及“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”、“早細(xì)精實(shí)、干字當(dāng)頭”、“穩(wěn)價(jià)、保量、降本、收款、壓庫(kù)、調(diào)整”、“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)管理原則，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作落地；第三，要進(jìn)一步對(duì)本單位的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行梳理，結(jié)合集團(tuán)的“六個(gè)一”計(jì)劃和國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，明確攻堅(jiān)方向，優(yōu)化拓展思路；第四，要堅(jiān)定不移抓市場(chǎng)、要訂單，抓管理、要效益，抓轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并為2018年以及整個(gè)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好鋪墊、奠定基礎(chǔ)。
　　公司及各京津單位運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。