5月17日上午，公司召開制度體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。公司及各級(jí)所屬單位全體經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人以及制度體系建設(shè)責(zé)任人均到場(chǎng)參加。
　　會(huì)議由公司總裁夏之云主持。公司黨委副書記、紀(jì)委書記趙惠鋒代表制度體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組進(jìn)行了制度體系工作方案宣講和動(dòng)員部署。他從當(dāng)前公司面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展要求，深入闡述了制度體系建設(shè)的目的和意義，并從指導(dǎo)原則、實(shí)施范圍、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟等方面，詳細(xì)介紹了制度體系建設(shè)的工作思路和落地路徑。在執(zhí)行和落實(shí)方面，他明確提出了提高重視、統(tǒng)一規(guī)范、協(xié)作協(xié)同、持續(xù)優(yōu)化的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，制度體系建設(shè)的最終目的，是建立起中材國(guó)際科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)指引，為戰(zhàn)略落地和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供核心支撐；希望隨著制度體系建設(shè)的全面鋪開，公司各項(xiàng)工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道不斷向前推進(jìn)，全力完成全年任務(wù)目標(biāo)，在“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的道路上再創(chuàng)佳績(jī)。
　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋壽順作重要講話。他指出，科學(xué)、健全的制度體系是企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值、履行社會(huì)責(zé)任的根本基礎(chǔ)和必要前提。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)資委、集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展提出了更高的要求，公司面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)和歷史機(jī)遇。為此，公司在價(jià)值導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略定位等方面進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合新模式、新定位、新目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化和重塑，以進(jìn)一步提高制度的有效性和執(zhí)行力，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利落地。對(duì)于下一步工作，他提出以下要求。第一，要高度重視，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要將制度體系建設(shè)工作視同當(dāng)前一項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)任務(wù)，務(wù)必真抓實(shí)干、落實(shí)到位；第二，要提高標(biāo)準(zhǔn)，在充分學(xué)習(xí)內(nèi)外部先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起中材國(guó)際統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，并全力推動(dòng)體系的推廣與共享；第三，要強(qiáng)化過程管理，完善跟蹤與保障機(jī)制，確保各項(xiàng)工作都圍繞制度體系建設(shè)的重心任務(wù)做實(shí)、做好。
       夏之云對(duì)各參會(huì)單位的支持與配合表示肯定，并要求各單位進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極穩(wěn)妥落實(shí)各項(xiàng)工作，全力推動(dòng)年度工作任務(wù)目標(biāo)和“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利落地。