為貫徹落實中國建材集團(tuán)《關(guān)于切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》及中材股份領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭布置、帶頭檢查安全工作的要求，做好兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，2016年12月31日至2017年1月3日，公司黨委書記、董事長宋壽順帶隊檢查了越南成勝和越南龍山項目。
　　宋壽順一行分別聽取了兩個項目安全生產(chǎn)、合同履行、成本控制、市場開拓等工作情況的匯報，深入兩個項目現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的安全檢查，重點關(guān)注了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況、腳手架工程、施工質(zhì)量、高處作業(yè)以及屬地化勞務(wù)等管理情況，并召開了總結(jié)會議。
　　宋壽順對新年之際堅守在項目一線的員工表示親切的慰問，肯定了兩個項目取得的階段性成果，同時指出：要認(rèn)真吸取江西豐城電廠“11·24”事故教訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)檢查，要站在履行社會責(zé)任，創(chuàng)造公司品牌的高度做好安全生產(chǎn)工作，對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；要克服麻痹思想，緊繃安全生產(chǎn)這根弦；項目管理上要從嚴(yán)、從細(xì)策劃好工作，在保障安全的前提下做好項目的有效管理，通過精細(xì)化管理壓減成本，提高利潤率；要努力做好多元化拓展和本土化作業(yè)的總結(jié)探索，增強(qiáng)競爭力；要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)新管理方式；要在進(jìn)一步做好安全工作的同時，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及項目間的溝通交流。同時，宋壽順還就黨建工作，交流了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)心得，在肯定項目部基層黨建工作的同時，要求項目部黨員真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，立足本職工作，發(fā)揮敢打硬仗、吃苦耐勞的精神，全面推進(jìn)項目的各項工作。
　　檢查結(jié)束后，檢查組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)了整改通知書，要求項目按照規(guī)定的時間完成整改。