按照2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神，中材國(guó)際（南京）積極開(kāi)展“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。“質(zhì)量月”活動(dòng)激發(fā)、培養(yǎng)和提高了公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
在活動(dòng)中公司做到質(zhì)量工作狠抓不懈。抓住質(zhì)量管理重點(diǎn)部門(mén)和重要業(yè)務(wù)鏈節(jié)，持續(xù)提升公司EPC總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試、項(xiàng)目管理、物流管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。在活動(dòng)中公司結(jié)合質(zhì)量管理工作相繼完成了施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查、顧客滿(mǎn)意調(diào)查、工程設(shè)計(jì)回訪、管理體系內(nèi)部?jī)?nèi)審、管理評(píng)審、管理提升等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，公司深入開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，以增強(qiáng)全公司的質(zhì)量意識(shí)。一是充分利用公司網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)習(xí) “質(zhì)量月”、事故和活動(dòng)案例等系列相關(guān)材料；二是相關(guān)部門(mén)組織業(yè)務(wù)人員質(zhì)量培訓(xùn)，先后召開(kāi)了設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、水泥窯協(xié)同處置垃圾項(xiàng)目預(yù)處理車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)輸送環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提升等專(zhuān)題會(huì)議；三是開(kāi)展工藝專(zhuān)業(yè)、土建、裝備、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在活動(dòng)中，公司還專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展了設(shè)計(jì)與管理質(zhì)量自查與問(wèn)題整治活動(dòng)。各生產(chǎn)所認(rèn)真剖析設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施；積極倡導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量觀念、強(qiáng)化校審人員的責(zé)任心，減少質(zhì)量事故的發(fā)生率。各生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)認(rèn)真查找問(wèn)題，舉一反三，切實(shí)增強(qiáng)了公司的設(shè)計(jì)和管理水平。