7月30日上午，公司召開專題會議，貫徹落實集團2014年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，部署公司下一步工作。會議由王偉董事長主持。
      王偉董事長在傳達學習集團李新華總經(jīng)理作的2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告、劉志江董事長和于世良書記講話精神過程中，結(jié)合公司實際情況和當前工作任務，提出具體要求。
      一、要求結(jié)合公司半年報和年中經(jīng)濟運行會工作，認真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析存在的問題，按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標，細化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、全力確保年度經(jīng)營目標的完成。
      二、要求深入分析上半年市場經(jīng)營情況，查擺不足，總結(jié)經(jīng)驗，制定具體營銷措施，布置好下半年的市場營銷工作。牢固樹立市場為先的經(jīng)營理念，努力提升和改進營銷模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，努力擴大市場份額，積極拓展非水泥工程業(yè)務。
      三、要求進一步加強經(jīng)營風險的防范工作。堅決貫徹集團提出的應收賬款占營業(yè)收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業(yè)收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業(yè)收入比重同比降低5個百分點的相關(guān)要求，分板塊開展自查工作，找出差距，制定具體整改措施，確保達到集團提出的指標要求。
      四、要求完善考核辦法，加大獎懲力度，健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。要突出績效導向，完善業(yè)績考核體系，將薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大激勵約束力度。要重視科技工作，對企業(yè)獲得科技成果的獎勵實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，進一步完善科研管理體系。
      常務副總裁邢濤結(jié)合落實集團會議精神，就公司上半年的生產(chǎn)運營情況進行了簡要的匯報與分析，針對存在問題提出了下一步工作想法與思路。
      其他與會領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務就落實集團會議精神分別發(fā)言討論。