為全面提升職工職業(yè)技能水平，根據(jù)中材裝備集團(tuán)組織開展“第二屆中材裝備集團(tuán)職工職業(yè)技能大賽”活動的要求。中材裝備天津重機(jī)公司積極開展各項工作，并制定了2014年6月-9月的活動及培訓(xùn)方案。截止7月11日，天津重機(jī)公司第一階段的賽前期的準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作基本結(jié)束，并初顯成效。
      6月9日，天津重機(jī)工會立即聯(lián)合生產(chǎn)管理部，召開討論會，最終確定了領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，對活動的諸項細(xì)節(jié)進(jìn)行了討論。同時參照集團(tuán)通知文件的范本，草擬了天津重機(jī)的活動通知，并于6月11日，正式發(fā)布了活動通知，組織報名工作。
      6月13日，結(jié)合討論會的討論結(jié)果，制定了天津重機(jī)的比賽“活動計劃表”，報備集團(tuán)相關(guān)部門的同時，確定了天津重機(jī)工會作為監(jiān)管部門，要嚴(yán)格按照各項計劃的時間節(jié)點，及時跟進(jìn)活動的推進(jìn)過程，配合并督促生產(chǎn)管理部培訓(xùn)實施等工作。為確保學(xué)員的出勤率，保證培訓(xùn)實效，建立“學(xué)時登記備案”的管理辦法，要求對每次培訓(xùn)的出勤率及學(xué)員的學(xué)時進(jìn)行統(tǒng)計記錄，有事必須請假，累計學(xué)分將按20%納入個人成績。
      至6月16日期間，天津重機(jī)工會與生產(chǎn)管理部各司其責(zé)，按計劃分別完成了網(wǎng)絡(luò)購書、人員分組及確定講師等工作。根據(jù)報名及初步審核，本次學(xué)員共12人，按3人/組分為4組，指定了培訓(xùn)講師組（主講師、配合部門及人員）。共購置參考書6套，學(xué)習(xí)小組發(fā)放4套，講師組發(fā)放2套，并要求學(xué)員自學(xué)預(yù)習(xí)，了解教材的基本內(nèi)容提綱。
      6月23日-7月11日，計劃開展理論培訓(xùn)3次，分別于6月26日、7月4日、7月9日進(jìn)行了3次培訓(xùn)，培訓(xùn)完成率100%。培訓(xùn)內(nèi)容分別圍繞“鉚工基本理論知識入門”、“展開圖培訓(xùn)、“鉚工專業(yè)知識培訓(xùn)”層層展開，學(xué)員出勤率均達(dá)80%以上。每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時與講師溝通，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)薄弱點并及時調(diào)整授課方式，同時提供必要的物質(zhì)支持。
      通過多次培訓(xùn)，學(xué)員在展開圖的理論基礎(chǔ)及操作練習(xí)中，暴露了短板，為此，講師組將展開圖的系列培訓(xùn)分設(shè)3次專門課程，并為學(xué)員配備圓規(guī)、三角尺、鉛筆、橡皮等文具用品，采用邊講解邊指導(dǎo)練習(xí)的方式，初步評價效果較好。同時，將鉚工專業(yè)知識暫分為4部分，由淺及深進(jìn)行講解。后期培訓(xùn)課程的設(shè)置或突破原計劃，每周增設(shè)1次。
      中材裝備天津重機(jī)公司將本屆職工職業(yè)技能大賽作為提高公司職工技能水平的有力抓手和檢驗平臺，從活動的籌備到計劃的實施，各環(huán)節(jié)工作都在有條不紊的推進(jìn)，后續(xù)更要再接再厲，爭取在集團(tuán)總決賽中嶄露頭角，爭得榮譽(yù)。同時，也將一如既往的把提高職工的整體技能水平作為公司的重點工作，努力實現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。