——記埃及GOE生產(chǎn)總包項目合同延續(xù)至2020年
近日，中材國際（天津）埃及GOE生產(chǎn)總包項目傳來捷報，公司目前負責生產(chǎn)總包的埃及GOE項目的第二輪生產(chǎn)總包合同已獲該國國防部簽批，在首輪生產(chǎn)總包3年的基礎(chǔ)上，再續(xù)5年，第二輪生產(chǎn)總包合同從2015年2月1日開始到2020年1月31日。自該生產(chǎn)線開始生產(chǎn)總包運營以來，中方高效的管理模式、雄厚的技術(shù)實力、踏實的工作態(tài)度，為業(yè)主創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，贏得了業(yè)主對公司的信任和支持，從而為順利續(xù)簽第二輪為期5年的生產(chǎn)運營合同打下了堅實的基礎(chǔ)。此次5年生產(chǎn)總包合同的順利續(xù)簽，不僅為公司增加了持續(xù)、穩(wěn)健的運營收入，也是踐行公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功范例。
埃及GOE項目是兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，2007年6月24日簽署項目總包合同，2010年12月6日、2011年2月1日兩條線分別點火成功，2011年11月28日性能考核全部通過，2012年1月28日獲業(yè)主頒發(fā)PAC證書，2012年2月1日，中材國際（天津）總經(jīng)理徐培濤與Naim將軍簽署了工廠接收證書。工廠接收證書的簽署，也意味著GOE項目生產(chǎn)總包合同于即日起正式啟動，2015年1月31日該項目第一輪生產(chǎn)總包合同到期。
2007年6月24日，中材國際（天津）與埃及國防部正式簽署了兩條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線（簡稱GOE項目）EPC總承包合同，這個項目由埃及國防部出資，建設地點為西奈半島阿里什市西南約40公里沙漠里，項目采用國際公開投標方式競標。中材國際（天津）憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量和精心細致的標書成為中資公司在埃及工程建設業(yè)第一承包商。這個項目不僅在埃及水泥界，而且在埃及整個工程建設業(yè)都產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。項目建設過程中，中材國際（天津）克服種種不利因素，經(jīng)過三年艱苦的不懈努力，兩條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線如期矗立在荒蕪的西奈大漠戈壁中。2013年埃及GOE項目被中國建材工程建設協(xié)會評為優(yōu)秀工程設計一等獎。
2012年2月1日，生產(chǎn)總包合同正式生效，GOE項目掀開了新的一頁，開始一個新的征程。作為全面負責阿里什水泥廠生產(chǎn)總包任務的團隊，自生產(chǎn)總包開始后，項目部堅定不移地貫徹落實公司及生產(chǎn)運營中心領(lǐng)導的指示精神，在公司各職能部門的鼎力支持下，迅速完成角色的轉(zhuǎn)變，項目部對內(nèi)充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，制定并完善規(guī)章制度，加強現(xiàn)場精細管理，狠抓安全生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，大力倡導落實文化建設。對外在協(xié)調(diào)和處理業(yè)主的關(guān)系時，求大同存小異，以換位思考的方式，積極協(xié)調(diào)配合，以雙方共同目標作為前進的方向取得了比較好的效果。
項目總包團隊是由原調(diào)試組隊伍整建制轉(zhuǎn)為生產(chǎn)總包團隊，目前在崗人員150左右。項目部從管理體系建設入手，開展以生產(chǎn)總包為內(nèi)容的一系列規(guī)章制度從無到有的建立和健全。為減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，體現(xiàn)“一人多職，一人多崗”的人員設置，確立了“五部三車間”的管理架構(gòu)。
沒有規(guī)矩，不成方圓。在原調(diào)試期間管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)總包的管理要求，逐步優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度。先后完善了《GOE崗位管理規(guī)定》、《設備管理制度》、《電氣管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《工藝管理制度》、《安全管理制度》、《行政管理辦法》、《采購管理辦法》等一系列規(guī)章制度，梳理并形成文字的各類規(guī)章制度文件達10萬字之多。從設備檢修、檢查，到員工就餐要求，都做到有章可循，有規(guī)可依。此外，對在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題，新情況，結(jié)合規(guī)章制度加以修訂，確保制度的權(quán)威性和時效性，真正實現(xiàn)規(guī)劃化運營。
水泥廠日常生產(chǎn)工作千頭萬緒，必須要進行全面的組織協(xié)調(diào)，各個生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)要按部就班，有序推進。項目部根據(jù)生產(chǎn)特點，貫徹執(zhí)行“科學管理、合理調(diào)配、任務分解、分級考核”的組織協(xié)調(diào)原則，為協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)中的問題，做到了每周一、四、日為生產(chǎn)例會，著力解決落實生產(chǎn)中存在的問題。每月制定月度工作計劃，并將月度計劃細化分解到每個部門，確定責任人，負責監(jiān)督落實，做到以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)“事有人管，活有人干”的管理目標。
在設備管理方面，該部“抓好一級巡檢，注重二級巡檢，強調(diào)三級巡檢”，做好設備的動態(tài)化管理。另外組織專業(yè)技術(shù)人員對巡檢臺賬和設備運行狀態(tài)進行過程監(jiān)控，真正的達到了立體網(wǎng)絡化管理，做到了問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。此外合理調(diào)配設備維護保養(yǎng)，打好“時間差”，減少對生產(chǎn)運營的影響。設備部利用料滿，完成了立磨內(nèi)錐體的修復，更換轉(zhuǎn)子葉片，修復多個刮料板，及時處理了磨輥保護套的脫落及刮料腔內(nèi)密封罩螺栓的斷裂；利用原料堆場庫滿停機，完成了刮板螺栓緊固，導向輪的更換等等。由于做到了維護及時，搶修果斷，大修全面，包產(chǎn)期間有效地杜絕了設備維護不到位而造成的設備臨停。
在工藝方面，加強對重點工藝環(huán)節(jié)的常態(tài)化檢查管理制度，在中控操作中推行“思路、觀念、控制”三統(tǒng)一，堅持貫徹“力求穩(wěn)定，不求波動，禁高而不穩(wěn)”的操作原則，建立健全運行臺賬，運行記錄詳細，運行過程記錄完整。系統(tǒng)的穩(wěn)定確保了窯的運行穩(wěn)定，從而保證耐火材料的安全運行。
電氣部門在僅有14人的情況下，分工明確，一人多職，確保全廠電氣設備的完好運行。項目運營以來，他們發(fā)現(xiàn)重大隱患17個，實施改造項目34個。做到了主電機每天巡檢一次，低壓電機每10天巡檢一次，各區(qū)域變壓器每月檢查一次，水阻柜定期補充蒸餾水，應急發(fā)電機每周啟動一次，精細化管理已逐漸融入到了整個電氣部門的日常管理中。
作為國外包產(chǎn)項目，如何和埃方業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，確保包產(chǎn)服務費能夠按時入賬，是運營最終的目標。項目部克服雙方存在的文化和宗教方面的差異，求同存異，將平時的工作做細、做實，用高效、穩(wěn)定的管理成績讓業(yè)主放心，時刻考慮到業(yè)主的經(jīng)濟利益，確保水泥包裝線正常運行。對于涉及到產(chǎn)量、能耗指標的問題，每天由雙方指派的專人簽字確認，每月的第一天，雙方部門負責人簽字確認上個月熟料產(chǎn)量及應收取服務費用，從源頭上杜絕了扯皮、推諉的可能。為及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中需要彼此協(xié)助解決的問題，項目領(lǐng)導每天晚上都要去業(yè)主高層辦公室就生產(chǎn)情況進行溝通交流。由于中方扎實、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L贏得了業(yè)主的信賴，生產(chǎn)總包以來，生產(chǎn)服務費用每月業(yè)主都能按時匯款，創(chuàng)造了零拖延、零誤差的結(jié)算記錄，每月按時、足額到賬。2012和2013年終，ACC公司均已正規(guī)的感謝函形式向公司致謝，就是體現(xiàn)雙方合作關(guān)系的最佳見證。
由于是國外項目，生產(chǎn)運行中設備的損壞和缺件如果不能及時維修更換，隨時會有停產(chǎn)的危險。但是因為路途遙遠，埃及國內(nèi)局勢動蕩。項目部在做好正常的備品備件采購提前申報制，組織部門和人員經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，積極摸索、實踐，發(fā)揚自力更生的優(yōu)良作風，采取設備改造加自制的雙輪驅(qū)動辦法，積極推行降本增效新路徑。改造石灰石破碎機砧鐵，解決了石灰石粒度偏小的問題； 改造清包皮帶機，用傳動托輥代替托盤，不僅傳動靈活，運行可靠，而且大大延長了皮帶的使用壽命，一條皮帶由過去的平均45天就要更換，到現(xiàn)在使用180天還沒能使用，降低了維修費用；改造水泥磨輔傳液力耦合器聯(lián)軸器，將聯(lián)軸器由H型膠塊結(jié)構(gòu)改造為尼龍棒結(jié)構(gòu)，使用效果良好； 在通過自己制作和設備改造的同時，項目還打起廢舊材料的“主意”，修舊利廢，變廢為寶。利用廢舊圓鋼自制各類聯(lián)軸器7套；制作包裝機行走車輪軸4套；利用舊皮帶，自制各類環(huán)形皮帶30余條。
項目部通過加強項目各項管理，推進技術(shù)改造，挖掘生產(chǎn)潛能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升設備完好率和運轉(zhuǎn)率，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性和主動性為抓手，在組織管理，設備管理以及后勤管理上，大力開展增收節(jié)支，降本增效等方面進行有益的嘗試，并取得較好的社會效益。
隨著GOE項目由工程建設轉(zhuǎn)為生產(chǎn)總包，原工程建設項目部人員已全部撤離現(xiàn)場，但還有1000多萬歐元的十年期備件還沒有移交業(yè)主。為了節(jié)約公司的運營成本，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，由生產(chǎn)總包項目部義務承擔了十年期備件的現(xiàn)場移交工作，盡管這項工作非常繁雜，項目部以大局為重，毫無怨言地承擔了這項工作。迄今為止，已完成了第一包國內(nèi)備件、戰(zhàn)略備件和部分第三國十年期備件的移交工作。
由于該項目的質(zhì)保期為兩年，對項目收尾遺留的問題和在該生產(chǎn)線運行的過程中所暴露出的一些問題，根據(jù)合同約定仍然由公司負責處理，項目部義無反顧的承擔了這個責任。先后解決了石灰石堆料機、輔料堆料機頻繁沖出軌道的難題，自己動手解決了篦冷機高壓油管漏油嚴重的問題等。
生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。安全工作是項目部各項工作的重中之重，項目部先后制定了《安全管理操作規(guī)程》、《安全教育制度》、《突發(fā)事件應急預案》、《重點設備檢修安全預案》、《消防安全應急預案》等安全制度，在人員緊張的情況下，配備專職安全員，負責日常安全檢查工作。員工入場必須進行安全交底培訓，簽訂安全責任書。每年開展各類安全培訓，組織播放安全警示片，制作安全板報，安全月期間開展“安全發(fā)展、科學發(fā)展”安全主題簽名活動，制作安全警示標牌、安全漫畫300余塊。每月定期開展安全聯(lián)合大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題下達限期整改通知書，責令限期整改到位。自2012年1.31員工被扣押事件發(fā)生后，針對埃及局勢動蕩持續(xù)動蕩的現(xiàn)狀，項目部加大員工人身安全的防范力度，與軍方簽訂了安全協(xié)議，中方人員進出現(xiàn)場都提前向軍方發(fā)聯(lián)系函，由軍方安排裝甲車武裝護送，確保員工回國等公務活動中的人身安全得到強有力的保障。
由于項目部高度重視安全生產(chǎn)以及員工財產(chǎn)、人身安全，各項安全措施都能真正落到實處，截止目前項目現(xiàn)場沒有發(fā)生重大設備及人身安全事故，實現(xiàn)了安全事故為零的運營目標。
現(xiàn)場位于沙漠中，由于埃及局勢動蕩不安，員工不能隨便外出，因此的工作環(huán)境枯燥、單一，員工長時間遠離親人，氣候環(huán)境、生活環(huán)境和國內(nèi)有較大差異，員工的情緒波動較大，為紓解員工壓力，項目部在硬件和軟件建設上下功夫，想員工之所想，急員工之所急，因地制宜開展員工思想政治工作，以“潤物細無聲”的方式將公司對員工的關(guān)心落到實處。
加強基礎(chǔ)設施建設。先后改擴建員工餐廳、員工宿舍、員工盥洗室等生活設施近400平方米，現(xiàn)在員工住宿人均近4平方米，每間宿舍不超過4人，24小時保持熱水供應，飲用水采用瓶裝水，確保安全、衛(wèi)生。積極與軍方協(xié)商，徹底解決了員工通訊難的問題，員工現(xiàn)在24小時無縫和國內(nèi)通話，甚至是網(wǎng)絡視頻；增加了娛樂設施，興建了室外燈光籃球場，設立了兵乓球室，配置了單、雙杠器材，利用沙漠多沙且細、軟的特點，開辟了沙灘排球。另外根據(jù)員工的不同興趣愛好，周六、周日舉辦《周末影院》展映活動，細微化服務。雖然在異域他鄉(xiāng)，為讓員工在國外也能同步過上中國傳統(tǒng)節(jié)日，在春節(jié)、元宵、端午、國慶等重要節(jié)慶活動的日子里，都要給員工發(fā)放諸如“親情電話卡”、聯(lián)歡抽獎聚餐會、月餅粽子等特色節(jié)日食品等，讓他們也能感受到濃濃的節(jié)日歡慶氣氛。每月定期組織集體會餐。同時項目部領(lǐng)導實行“敞開辦公，全天候辦公”等方式，及時傾聽員工心聲，和他們聊天談心，促進管理人員和員工關(guān)系和諧、融洽。
此次合同的續(xù)簽，凝聚著公司各級領(lǐng)導們的心血。自生產(chǎn)總包開始以來，公司各級領(lǐng)導給予項目極大的關(guān)注和支持。中材國際總裁武守富，中材國際（天津）總經(jīng)理徐培濤、黨委副書記陳增幅、副總經(jīng)理孫金亮等公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場檢查指導工作，給項目團隊鼓勁加油；生產(chǎn)運營中心副主任戴千根多次來現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮大修工作，并借助于網(wǎng)絡，組織遠程網(wǎng)絡會議，指導攻克技術(shù)難關(guān)；公司海外事業(yè)部、運營管理部、采購部、資產(chǎn)財務部、黨群工作部、科研中心等職能部門對GOE生產(chǎn)總包工作也給予了強有力的支持和幫助。項目管理團隊也獲得了公司給予的褒獎，項目經(jīng)理金鑫同志獲得2012年度、2013年度公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的光榮稱號，埃及GOE生產(chǎn)管理黨支部獲得了2012年“先進集體”光榮稱號，項目部榮膺公司2012年度“先進集體”，項目部副經(jīng)理孫超獲得公司2012年度“勞動模范”殊榮，電氣部部長段升磊榮獲2012、2013年度“天津市青年崗位能手”光榮稱號。
合同的續(xù)簽，更是對奮戰(zhàn)在現(xiàn)場員工們的成果的最好詮釋！自從2011年初以來，埃及局勢就一直動蕩不定。由于西奈半島獨特的地理位置、復雜的人員結(jié)構(gòu)，恐怖活動時有發(fā)生，每年僅僅在項目所在地阿里什周邊所發(fā)生的武裝恐怖襲擊事件就有數(shù)10起之多。僅今年年初到4月份，燃氣管道就3次被恐怖份子引爆，給正常的生產(chǎn)帶來嚴重影響。此外無政府狀態(tài)導致物價飛漲，埃鎊貶值加快，交通阻隔，生產(chǎn)和生活物資供應困難，面對這些困難，項目部積極應對，多方聯(lián)系，確保正常的生產(chǎn)和生活物資的供應，確保員工照樣有水喝，有飯吃。目前現(xiàn)場有150多外員工常年駐守，他們中有的從2010年9月份開始到達現(xiàn)場后，一直為GOE項目默默地打拼，經(jīng)過大漠的風沙的洗禮，他們已經(jīng)成為項目的中堅力量。他們敬業(yè)奉獻，任勞任怨，努力拼搏，甘于寂寞，用自己的汗水、智慧為項目的順利運營貢獻力量，也用一流的業(yè)績讓業(yè)主由衷佩服“中國工人”的風采！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！項目部全體人員將振奮精神，立足長遠，埃及GOE項目部將在公司和生產(chǎn)運營中心的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司各項管理要求，克服西奈半島復雜多變的不利局勢，做好打“持久戰(zhàn)”的思想準備，加強管理，高效運作，狠抓安全，確保生產(chǎn)運營工作順利推進，為公司多元化發(fā)展做出貢獻。