4月7日晚，由中材國際天津公司生產(chǎn)總包的埃及GOE項目部召開二季度工作動員會，安排部署了二季度的生產(chǎn)計劃任務和工作實施方案。會議要求項目部各部門統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任，確保二季度90萬噸熟料任務目標順利完成。
      會議由原項目經(jīng)理孫福海主持。
      項目經(jīng)理助理李衛(wèi)東代表項目部作了2014年一季度工作總結(jié)和二季度工作安排，對生產(chǎn)中存在的問題和差距進行了細致認真的分析，并提出了相應的解決措施。他還帶著大家重溫了2014年《生產(chǎn)過程管理考核辦法》。
      項目副經(jīng)理孫超就機、電部門干好二季度的工作提出了要求：一是機、電部門要增強服務意識，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，行動要快，處理要及時，工作質(zhì)量要達標；二是加強二級巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，對責任片區(qū)的管理實行責任追究制；三是做好業(yè)務技術(shù)培訓，特別是對新入場員工的技能培訓；四是落實安全管理工作，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
      項目經(jīng)理金鑫最后作了總結(jié)發(fā)言。他對2014年的生產(chǎn)壓力進行了剖析，對全年的目標任務進行了系統(tǒng)地說明，并對本年度的工作提出了具體要求：一是緊盯目標，要把項目全體員工的思想統(tǒng)一到任務中來，切實落實目標任務分解，堅持以日保旬，以旬保月的工作思路；二是要充分調(diào)動職工的工作積極性，發(fā)揮職工的潛能，各部門在工作中要堅持原則，敢于碰硬，嚴格考核，精心管理，真抓實干；三是要重點解決好生產(chǎn)中的幾個瓶頸問題，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，完善激勵機制，優(yōu)化考核；四是各部門要切實做好設備的日常維護、保養(yǎng)工作，加強對重點部位的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)和配料方案，確保窯系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)運行；五是在二季度工作中，要始終把安全工作放在首位，杜絕習慣性違章，杜絕重大人身傷亡和重大設備事故的發(fā)生。