7月12-13日，中材國(guó)際天津公司召開年中管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，總結(jié)回顧2013年上半年的工作，部署安排2013年下半年的工作。公司高管團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)近40人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)彭建新主持。
      會(huì)上，總經(jīng)理徐培濤作了題為《公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排》的工作報(bào)告。
      報(bào)告指出，公司2013年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在挑戰(zhàn)中平穩(wěn)進(jìn)展，從半年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。報(bào)告充分肯定了2013年上半年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了仍存在的問題和不足：新業(yè)務(wù)開展緩慢；部分項(xiàng)目收費(fèi)不理想，項(xiàng)目執(zhí)行中暴露了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)的問題以及現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、安全等問題，各項(xiàng)目執(zhí)行不平衡應(yīng)引起重視；三維設(shè)計(jì)進(jìn)展緩慢；對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)仍不到位，一體化管理推進(jìn)緩慢。
      報(bào)告明確提出了下半年的10項(xiàng)工作重點(diǎn)：完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；明確業(yè)務(wù)拓展部職責(zé)，明確并制訂公司近期新業(yè)務(wù)拓展的方向、規(guī)劃等；海外公司的設(shè)立；完成工資改革及一體化；完成中層干部換屆；重點(diǎn)做好有關(guān)項(xiàng)目；繼續(xù)推進(jìn)新辦公樓、職工住宅及唐山員工的戶口進(jìn)津工作，并有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；加大力度推動(dòng)三維設(shè)計(jì)的應(yīng)用；完成有關(guān)作業(yè)文件并實(shí)施；加強(qiáng)安全工作。
      黨委書記夏春光傳達(dá)了7月11日中材集團(tuán)召開深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)精神。他表示公司即將全面啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)。他要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，按照集團(tuán)要求和公司要求，改進(jìn)作風(fēng)，樹立黨員干部的良好形象，切實(shí)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。
      夏春光還作了《關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)的情況匯報(bào)》的報(bào)告。報(bào)告重點(diǎn)答復(fù)了在人才隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)中收集的關(guān)于人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、薪酬福利和職工生活等方面的建議和意見。表示對(duì)于能夠采納的予以采納，無法馬上給予解決的問題，進(jìn)一步落實(shí)，確保職工提出的意見和建議能夠件件有回音，樁樁有著落。
      黨委副書記陳增福作了《公司薪酬體系專題報(bào)告》。報(bào)告主要進(jìn)行了公司薪酬管理新舊方案不同點(diǎn)比較。特別對(duì)新修改的薪酬管理方案做了重點(diǎn)說明，新的方案充分考慮保障性、激勵(lì)性和適應(yīng)性的原則，建立對(duì)內(nèi)公平、公正，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系。該方案的實(shí)施將為公司做好重組整合后的全面統(tǒng)一工作奠定根本基礎(chǔ)。陳增福還在隨后的管理團(tuán)隊(duì)成員交流討論環(huán)節(jié)就分管的公司新辦公樓和新住宅建設(shè)工作進(jìn)行了發(fā)言。
      運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王志學(xué)作了《2013年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》。報(bào)告通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)介紹和分析了上半年公司經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算完成情況、在手合同情況及項(xiàng)目運(yùn)行狀況。
      公司其他高管分別結(jié)合所分管的工作進(jìn)行了發(fā)言，各參會(huì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員也分別就各自的工作做了發(fā)言。大家的發(fā)言十分中肯，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，提出了仍然需要解決完善的問題。公司董事長(zhǎng)彭建新、總經(jīng)理徐培濤對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言做了點(diǎn)評(píng)，提出了指導(dǎo)性意見或建議。
      最后，董事長(zhǎng)彭建新作了總結(jié)講話。他結(jié)合公司市場(chǎng)部、職能部門、工程設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、多元業(yè)務(wù)發(fā)展部門等方面工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并要求各單位、各部門努力做好思想轉(zhuǎn)變、提升工作能力。他說，市場(chǎng)部要調(diào)整以往既定的工作方式，注重合同質(zhì)量，并在進(jìn)一步分析培育市場(chǎng)的過程中逐步加強(qiáng)與各類客戶的合作交流。職能部門要端正態(tài)度，貼近項(xiàng)目，全力做好服務(wù)生產(chǎn)工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)中心要結(jié)合公司國(guó)際化戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自我設(shè)計(jì)管理能力和水平，真正做到各項(xiàng)技術(shù)管理工作與國(guó)際化接軌，從而保證自身能從容應(yīng)對(duì)今后的各項(xiàng)繁重任務(wù)。工程管理中心要將各區(qū)域經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來，并形成核心力量，促使資源集約化，以全面推動(dòng)各區(qū)域項(xiàng)目及相關(guān)多元業(yè)務(wù)的發(fā)展。多元業(yè)務(wù)發(fā)展部門要在反復(fù)探索論證的基礎(chǔ)上發(fā)展，不能盲目發(fā)展，更不能害怕面對(duì)困難，要抓住一切可行的機(jī)遇去實(shí)踐。彭建新指出，現(xiàn)在公司發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但開拓創(chuàng)新的腳步不能停滯，目前公司全體人員仍要在繼續(xù)做好水泥工業(yè)建設(shè)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持多元業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，不斷推陳出新，不斷超越自我，真正為未來的發(fā)展努力奮斗。